本帖最后由 百丈冰 于 2015-12-2 21:47 编辑
石头上的管理学
一块黑漆鎏金的字画石，从文字石的角度看，可拆分成“一、人、天、工、1”等诸多组成部分，从画面石的角度看，下边部分是一个人在迈腿赶路，上半部分是一个孩子在玩平衡木，一种需要平衡感的小游戏。入手是因为石面简约，对比强烈。摸索久啦就感觉有点味道啦，哈哈，真是石摸百遍，其义自现啊。方寸之间，儒释道的一些传统管理思想，战略管理、目标管理、全面质量管理、人力资源管理、价值工程等西方管理学经典要义在其中或多或少都有体现，大家的时间很宝贵，咱就不具体展开啦，主要讲三点自我体会。
一、如果是组织成员，石头在说：立足于本职岗位，按天工的标准，把本职工作做到极致，日积月累你就走向卓越，成绩一流。 我们笼统的讲组织为成员提供了施展才华的广阔舞台，具体到成员个体，他的舞台就是本职岗位啊。下边的“一，人”，是人踩在上边，就是立足本职岗位，中间的“天工”代表着精益求精的质量标准，最上边的“1”那代表的就是一流与卓越，这和海尔集团的“日毕日清、日结日高”有想通的地方。无数的江湖大佬都对自己的组织成员喊话“什么是伟大，把简单的事情能高质量的重复完成1000次，那就是伟大”，哈哈，但愿这不是在忽悠咱普通老百姓。在以分工协作为显著特征的现代组织体系里，每个成员都高质量的完成本职工作，对于提升组织的整体效能是至关重要的。
二、如果你是管理者，石头在说：人职匹配做的好，组织的产品质量与创新工程才有坚实的基础。
下边的“一，人”，是人与岗位的对应关系，讲的就是人职匹配。中间的“天工”代表的是组织提供的产品或者是劳务的质量标准。最上边的“1”在这里当唯一来讲，指的是组织的创新活动。可人职匹配太难做啦，岗位设计前边还有使命、愿景、战略、组织等一大摊子基础工作需要梳理并清晰化，物色人选你得先有识人的眼光和用人的气度，这个那可真是忒难啦，哈哈，再难也得做，因为这是产品质量与创新工程的基础，关乎组织兴衰存亡。联想集团的柳总谈过老联想拆分的遗憾：“本来可以把业务板块拆分的更细一些，但是手里只有杨元庆与郭为，所以就有了现在的新联想与神州数码”。可见那也是没有办法的办法，多拆分出一个业务板块就需要多一个领军人物来匹配啊。“火车跑的快，全靠车头带”，柳总对核心团队建设的重视，那在业界是出了名的。
三、如果你是领导者，石头说的话就是：过去不等于未来
我们先复习复习马云语录“成功时，庆祝的鞭炮要由下属来点”“董事长的职责是在天晴的时候修缮屋顶” “人最大的挑战就是突破你自己”，“早一些从CEO岗位上退下来，不希望70岁的时候还要到公司去开早会”，在这些跳跃性很强的话语后面，它的逻辑原点是什么。石头似乎能提供一些答案。下边的“一，人”，是人在迈腿赶路啊，古人云：读万卷书，行万里路，也就是说用走路来代指实践活动，它在时点上是过去的。关键是上边这个“1”怎么理解，在这里当第一讲，可以是追求行业第一、规模最大、效益最好、技术最领先、成长速度最快或者是一个指标体系，可概括的看成组织要追求的一个高远目标或者远大理想，它在时点上是面向未来的，目标的实现，意味着将来的好成绩。中间的“工”是一个变异的不等于符号，连贯起来就是未来不等于过去，就是说阿里到目前为止取得了辉煌的成绩，但这不代表着未来也能继续辉煌下去，所以，“成功庆祝的鞭炮要由下属来点”“董事长的职责是在天晴的时候修缮屋顶”，这是马云对下属努力的认可，更体现的是一种危机意识。“人最大的挑战就是突破你自己”又怎么理解呢，这就要说到经验这个东西，过去取得了辉煌的成绩，那么一些所谓叫经验的东西也就在你的身上潜伏下来啦，其实吧经验这个东西又是个最说不清楚的东西，是把双刃剑，它可能给你带来“xx资深”的光荣称号，但它是有毒的，过去的实践越辉煌，它一旦发作起来毒性就越强。过去的辉煌不能保证未来的辉煌，始终保持组织的发展与社会大方向高度一致才能取得持续的成功，所以呢，你就得有清零的心境，持批判的态度去对待过去的自己，按照社会发展变化去革自己的命，能不难嘛，所以就要早早的从CEO位置上退下来，站在企业的外部看企业，以保证有足够的精力、时间、角度去观察组织的发展与社会的大方向是否一致。哈哈，这里呢，顺便替马云洗白一下，众所周知，马云和很多大师走的很近，有不少大师出事啦，网上有不小的争议，我是这么看的，如果要洞察社会发展的变化，就要有一颗永远好奇的心，保持头脑的热度与感知的灵敏度，相反，如果坚持天底下每天都没有新东西，很容易导致固步自封，走向经验主义。这样的例子多如牛毛啊。所以呢，亲近大师也好，玩跨界画油画也好，都当那是马式头脑保温操好啦。
本来呢，写到这里就算完工啦，但是拜读了北京疯哥老师青州之行的大作，里边有老师与魏氏集团魏女士的交流片段。俺忍不住再啰嗦一点。怎么从石头的角度去理解两位大师这些宝贵的智慧结晶呢？
我的理解是这样的，石头下边部分的“一，人”，就是脚踏实地，它有两个层面的含义，一个层面是脚踏实地，务实的工作作风。另一个层面是一切从实际出发，认清企业的现实状况，包括了企业所处的社会大环境、行业发展周期、竞争态势以及企业拥有的现实资源等诸多内容。最上边的“1”当第一讲，可以是追求行业第一、规模最大、效益最好、技术最领先、成长速度最快或者是一个指标体系，可概括的看成组织要追求的一个高远目标或者远大理想，它在时点上是面向未来的，显然没有理想不足以鼓舞人心，凝聚力量。中间是孩子玩游戏的是一段平衡木，也就是说现实跟理想的平衡是企业管理的重要命题，诚如魏董所讲：“做企业不是做理念，必须掌握好务实与务虚之间的关系，你的理想再伟大、再崇高，最终还要脚踏实地的去做事。尤其是我们这些做企业的，如履薄冰，稍有不慎就会满盘皆输、、、”。
石不能言最可人，它能够触发思考、传播理念。写到这里，老毛病又犯啦，打油一下：
天工开物造天工，天工深意赋其中
有缘识得天工意，不负天工万年功
向您的耐心表示敬意，并真诚的道声：辛苦您啦，谢谢！
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发表于 2015-12-1 02:13
提升卡
变色卡
千斤顶(6小时)
发表于 2015-12-2 01:59
品读精彩，给朋友献花
发表于 2015-12-2 08:13
楼主
发表于 2015-12-7 04:12
