本帖最后由 百丈冰 于 2015-12-2 21:47 编辑
石头上的管理学
一块黑漆鎏金的字画石,从文字石的角度看,可拆分成“一、人、天、工、1”等诸多组成部分,从画面石的角度看,下边部分是一个人在迈腿赶路,上半部分是一个孩子在玩平衡木,一种需要平衡感的小游戏。入手是因为石面简约,对比强烈。摸索久啦就感觉有点味道啦,哈哈,真是石摸百遍,其义自现啊。方寸之间,儒释道的一些传统管理思想,战略管理、目标管理、全面质量管理、人力资源管理、价值工程等西方管理学经典要义在其中或多或少都有体现,大家的时间很宝贵,咱就不具体展开啦,主要讲三点自我体会。
一、如果是组织成员,石头在说:立足于本职岗位,按天工的标准,把本职工作做到极致,日积月累你就走向卓越,成绩一流。 我们笼统的讲组织为成员提供了施展才华的广阔舞台,具体到成员个体,他的舞台就是本职岗位啊。下边的“一,人”,是人踩在上边,就是立足本职岗位,中间的“天工”代表着精益求精的质量标准,最上边的“1”那代表的就是一流与卓越,这和海尔集团的“日毕日清、日结日高”有想通的地方。无数的江湖大佬都对自己的组织成员喊话“什么是伟大,把简单的事情能高质量的重复完成1000次,那就是伟大”,哈哈,但愿这不是在忽悠咱普通老百姓。在以分工协作为显著特征的现代组织体系里,每个成员都高质量的完成本职工作,对于提升组织的整体效能是至关重要的。
二、如果你是管理者,石头在说:人职匹配做的好,组织的产品质量与创新工程才有坚实的基础。
下边的“一,人”,是人与岗位的对应关系,讲的就是人职匹配。中间的“天工”代表的是组织提供的产品或者是劳务的质量标准。最上边的“1”在这里当唯一来讲,指的是组织的创新活动。可人职匹配太难做啦,岗位设计前边还有使命、愿景、战略、组织等一大摊子基础工作需要梳理并清晰化,物色人选你得先有识人的眼光和用人的气度,这个那可真是忒难啦,哈哈,再难也得做,因为这是产品质量与创新工程的基础,关乎组织兴衰存亡。联想集团的柳总谈过老联想拆分的遗憾:“本来可以把业务板块拆分的更细一些,但是手里只有杨元庆与郭为,所以就有了现在的新联想与神州数码”。可见那也是没有办法的办法,多拆分出一个业务板块就需要多一个领军人物来匹配啊。“火车跑的快,全靠车头带”,柳总对核心团队建设的重视,那在业界是出了名的。
三、如果你是领导者,石头说的话就是:过去不等于未来
我们先复习复习马云语录“成功时,庆祝的鞭炮要由下属来点”“董事长的职责是在天晴的时候修缮屋顶” “人最大的挑战就是突破你自己”,“早一些从CEO岗位上退下来,不希望70岁的时候还要到公司去开早会”,在这些跳跃性很强的话语后面,它的逻辑原点是什么。石头似乎能提供一些答案。下边的“一,人”,是人在迈腿赶路啊,古人云:读万卷书,行万里路,也就是说用走路来代指实践活动,它在时点上是过去的。关键是上边这个“1”怎么理解,在这里当第一讲,可以是追求行业第一、规模最大、效益最好、技术最领先、成长速度最快或者是一个指标体系,可概括的看成组织要追求的一个高远目标或者远大理想,它在时点上是面向未来的,目标的实现,意味着将来的好成绩。中间的“工”是一个变异的不等于符号,连贯起来就是未来不等于过去,就是说阿里到目前为止取得了辉煌的成绩,但这不代表着未来也能继续辉煌下去,所以,“成功庆祝的鞭炮要由下属来点”“董事长的职责是在天晴的时候修缮屋顶”,这是马云对下属努力的认可,更体现的是一种危机意识。“人最大的挑战就是突破你自己”又怎么理解呢,这就要说到经验这个东西,过去取得了辉煌的成绩,那么一些所谓叫经验的东西也就在你的身上潜伏下来啦,其实吧经验这个东西又是个最说不清楚的东西,是把双刃剑,它可能给你带来“xx资深”的光荣称号,但它是有毒的,过去的实践越辉煌,它一旦发作起来毒性就越强。过去的辉煌不能保证未来的辉煌,始终保持组织的发展与社会大方向高度一致才能取得持续的成功,所以呢,你就得有清零的心境,持批判的态度去对待过去的自己,按照社会发展变化去革自己的命,能不难嘛,所以就要早早的从CEO位置上退下来,站在企业的外部看企业,以保证有足够的精力、时间、角度去观察组织的发展与社会的大方向是否一致。哈哈,这里呢,顺便替马云洗白一下,众所周知,马云和很多大师走的很近,有不少大师出事啦,网上有不小的争议,我是这么看的,如果要洞察社会发展的变化,就要有一颗永远好奇的心,保持头脑的热度与感知的灵敏度,相反,如果坚持天底下每天都没有新东西,很容易导致固步自封,走向经验主义。这样的例子多如牛毛啊。所以呢,亲近大师也好,玩跨界画油画也好,都当那是马式头脑保温操好啦。
本来呢,写到这里就算完工啦,但是拜读了北京疯哥老师青州之行的大作,里边有老师与魏氏集团魏女士的交流片段。俺忍不住再啰嗦一点。怎么从石头的角度去理解两位大师这些宝贵的智慧结晶呢?
我的理解是这样的,石头下边部分的“一,人”,就是脚踏实地,它有两个层面的含义,一个层面是脚踏实地,务实的工作作风。另一个层面是一切从实际出发,认清企业的现实状况,包括了企业所处的社会大环境、行业发展周期、竞争态势以及企业拥有的现实资源等诸多内容。最上边的“1”当第一讲,可以是追求行业第一、规模最大、效益最好、技术最领先、成长速度最快或者是一个指标体系,可概括的看成组织要追求的一个高远目标或者远大理想,它在时点上是面向未来的,显然没有理想不足以鼓舞人心,凝聚力量。中间是孩子玩游戏的是一段平衡木,也就是说现实跟理想的平衡是企业管理的重要命题,诚如魏董所讲:“做企业不是做理念,必须掌握好务实与务虚之间的关系,你的理想再伟大、再崇高,最终还要脚踏实地的去做事。尤其是我们这些做企业的,如履薄冰,稍有不慎就会满盘皆输、、、”。
石不能言最可人,它能够触发思考、传播理念。写到这里,老毛病又犯啦,打油一下:
天工开物造天工,天工深意赋其中
有缘识得天工意,不负天工万年功
向您的耐心表示敬意,并真诚的道声:辛苦您啦,谢谢!
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